Horários:

8h45 Recepção e entrega da documentação
 
1º dia: das 9h às 18h
2º dia: das 8h30 às 17h30

Organização e Fundamentos da Auditoria Interna
• Estrutura da Auditoria Interna
• Metodologias de Auditoria Interna (COSO / NOVO FRAMEWORK DO COSO).
• Definição do Plano de Auditoria Interna
• Alinhamento das atividades ao plano estratégico da organização
• Adoção da abordagem de rotação de ênfase

Auditoria Interna com enfoque por objetivos, riscos e controles presentes em cada processo
• Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo.
• Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
• Avaliação de controles e definição de plano de testes
• Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
• Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles

Auditando em um ambiente de governança, riscos e controles integrados
• A importância da correta divulgação da estratégia da organização
• Códigos de Ética e Conduta operacional
• Integração entre o processo de governança, riscos e controles
• Relacionamento com reguladores e Comitês de Auditoria.
• Trabalhos complementares entre auditorias interna e externa

Auditoria pós Sarbannes Oxley, detalhando melhores práticas de auditoria de acordo com os requisitos da Lei Sox
• Mudança cultural e desafios da auditoria interna Pós Lei Sox
• Identificação de controles chaves e sua relação com as assertivas da metodologia COSEM.
• Definição de amostras e quantidade de itens a serem testados de acordo com a metodologia COSO
• Fortalecimento do ambiente de controle com a adoção de canais de denúncia.
• Gestão do Risco de Reputação.

Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas pelos auditores para avaliar riscos
• Conceito de Gestão de Riscos
• Tipos de Riscos
• Processo de análise geral de riscos
• Avaliação dos riscos
• Papel da auditoria interna na gestão de riscos
 

Auditoria de Fraudes e Atos Ilícitos
• Evidenciação de fraudes
• Investigação de fraudes
• Tipos de fraudes e fraudes eletrônicas
• Ética e prevenção de fraudes
• Fraudes x Risco Operacional .

Auditoria contínua
• Histórico da automação da auditoria interna
• A evolução do ambiente de TI nas organizações
• Avaliação contínua de controles
• Monitoração contínua
• Diferenças entre Auditoria Contínua e Monitoramento Contínuo

Compilando o Aprendizado, Estudo de Caso
• A utilização da metodologia COSO
• Mapeamento de Processos
• Identificação de Controles
• Avaliação de Controles

Os dois dias de imersão com 16 horas de treinamento vivencial, serão compostos de:

• Apresentação de conceitos práticos adaptados à realidade organizacional
• Técnicas e exercícios didáticos com metodologias de retenção de conhecimento
• Recursos audiovisuais, questionários e “feedback”
• Dinâmicas de grupo e estudo de caso
• Simples e abrangente ferramental de apoio para aplicação prática

Economista e Contador, MBA em finanças pela PUC do Rio.
Diretor do Risk Advisory Services da KPMG, responsável pelo ERM e GRC no Brasil.
Consultor em Auditoria Interna com foco em riscos, Governança Corporativa, Sarbanes-Oxley, JSOX e Riscos e Controles.
Foi Diretor de Riscos e Auditoria Interna da NET Serviços.
Diretor Financeiro da Sobremetal e Castrol (multinacionais Inglesas).
Controller da Det Norske Veritas e Schlumberger (multinacionais Norueguesa e Norte-americana)
Auditor Externo A.Andersen, E&Y e KPMG (Início da carreira com 8 anos em AE)
É membro do sub-comite de riscos do IBGC, do grupo de finanças da AMCHAM e do grupo de Controladoria do Ibracon (SP).Professor do MBA da FAAP.

 Luiz Iaquinta