Horários:

8h45 Recepção e entrega da documentação

1º dia: das 9h ás 18h
2º dia: das 8h30 ás 17h30

1 - Planejamento estratégico em compras
• O ambiente de mudanças
• O Processo de Planejamento estratégico
• Link entre estratégia e compras
• Como compras pode agregar valor ao negócio e à cadeia de valores

2 - Histórico e tendências  do Strategic Sourcing
• Abordagens e ferramentas
• Suprimentos Orientados para Valor                            
   - E-procurement
   - Outsourcing
   - Inteligência
   - Soluções financeiras alavancadas
   - Responsabilidade sócio-ambiental empresarial em compras
• Estruturas organizacionais

3 – Utilizando processos de Inteligência em compras
• Conceitos e aplicações da Inteligência Competitiva
• Cost Drivers
• Modelos de custo
• TCO- Custo total de propriedade
• Outras ferramentas analíticas (SWOT, 5 forças mapeamento de processos)
• Etapas da implementação de inteligência em compras
   - Definição de produtos e serviços de inteligência
   - Avaliação dos recursos tecnológicos 
   - Formatação de estrutura organizacional

4 -Segmentando a base de fornecimento e formando times multidisciplinares
• Possíveis Critérios de segmentação
• Priorização de atividades
• Liderança
• Gestão da mudança/ Barreiras
• Capacidades e habilidades das pessoas envolvidas

5 - Desenvolvendo Inteligência sobre famílias de fornecimento
• Dinâmica da Indústria
• Como fazer uso das ferramentas analíticas de inteligência em compras para melhor tomada de decisão das estratégias de fornecimento
• Como elaborar e analisar o perfil de consumo “spend analysis” do negócio da empresa

6 - Definição de estratégias de fornecimento das famílias de fornecimento
• Desenvolvendo novas formas de relacionamento com o mercado fornecedor
   - Diferentes abordagens ao mercado:
• Técnico           
• Comercial
• Melhorar , tratar e automatizar os processos de compras
- Outsourcing de compras – uma opção a ser avaliada

7 – Construção de acordos de fornecimento e indicadores de desempenho – Gestão de resultados em compras
• Solicitação de proposta 
• Critérios de seleção de fornecedores
   - Quantitativos
   - Qualitativos
• Negociação com fornecedores
   - Orientações práticas para obtenção de um resultado “ganha-ganha” em compras
• Melhoria contínua do processo de relacionamento com fornecedores
• BSC - Balanced Scorecard 
   - Como alinhar os recursos do BSC corporativo às ações e projetos de compras para atender às metas da organização
• Indicadores de desempenho  
   - Como gerir os indicadores de resultados e de processos